Pracownik współzarządza firmą. Czy biznes na tym zyskuje?

8 godzin temu

Ryszard Stocki, współautor książki „Pełna partycypacja w zarządzaniu. Tajemnica sukcesu największych eksperymentów menadżerskich świata”, odpowiada na pytania Rafała Górskiego, redaktora naczelnego Tygodnika Spraw Obywatelskich.

Ryszard Stocki

Rozwiń biogram

Dr hab., psycholog, badacz, mówca i konsultant. Pomagał w niemal wszystkich rodzajach organizacji wprowadzać systemy partycypacyjne, które pozwalają na poszanowanie godności każdego człowieka. Pracował dla ponad 50 organizacji, w tym dla dużych korporacji takich jak Siemens, BASF, BP Polska. Współpracuje z uniwersytetami: Saint Mary’s University w Halifax, NS Kanada, Uniwersytetem Mondragon w Hiszpanii, z Akademią Ignatianum w Krakowie, Uniwersytetem Papieskim Jana Pawła II. Publikował swoje teksty w Harvard Business Review, Computerworld, Magazynie Kadry Zarzadzającej CXO. Współautor książki „Pełna partycypacja w zarządzaniu. Tajemnica sukcesu największych eksperymentów menadżerskich świata”.

(…) żadna renomowana szkoła biznesu nie ma wystarczająco dużo odwagi, aby uczyć podejścia do zarządzania, za pomocą którego firmy te osiągnęły stan bliski doskonałości, mimo iż niemal wszystkie używają tych przedsiębiorstw jako studiów przypadku w kształceniu menedżerów. Zainteresowani tematem wiedzą, iż organizacje te angażują swoich pracowników w zarządzanie, wprowadzają systemy uczestnictwa w wynikach finansowych firmy, sprawiają, iż pracownicy wyjątkowo mocno identyfikują się z organizacją, stając się niezwykle innowacyjni.
Ryszard Stocki, Piotr Prokopowicz, Grzegorz Żmuda, „Pełna partycypacja w zarządzaniu. Tajemnica sukcesu największych eksperymentów menadżerskich świata”

Każda z tych firm ma wyjątkową kulturę korporacyjną, którą widać od razu po przekroczeniu progu jakiejkolwiek z ich fabryk lub po spędzeniu choćby krótkiego czasu z pracownikami. Jest tam poczucie dumy, tożsamości, kierunku i celu. Ludzie wiedzą, iż są częścią czegoś większego niż tylko to, co robią z dnia na dzień. Należą do czegoś, podobnie jak to coś należy do nich. Własność działa zawsze w obie strony.
Jack Stack, „A stake in the outcome. Building a culture of ownership for the longterm success of your business”

(…) zaangażowanie robotników w proces zarządzania nie musi oznaczać utraty władzy przez właścicieli. Zlikwidowaliśmy jedynie ślepy, irracjonalny autokratyzm, który niekorzystnie wpływa na wydajność. Cieszymy się, iż nasi pracownicy są samorządni. Oznacza to, iż troszczą się o swoje posady i swoje przedsiębiorstwo, a to wychodzi na dobre nam wszystkim.
Ricardo Semler, „Na przekór stereotypom. Tajemnica sukcesu najbardziej niezwykłego przedsiębiorstwa na świecie”

Twój głos ma znaczenie! Szkolenia, które wzmocnią Twój dialog z pracodawcą.

Czym jest pełna partycypacja w zarządzaniu (Total Participation Management – TPM)?
Jakie korzyści dla firmy wynikają z filozofii pełnej partycypacji w zarządzaniu?
Jakie są przykłady przedsiębiorstw, które odniosły sukces wdrażając TPM?
Co to znaczy, iż ogromną przeszkodą w sprawnym funkcjonowaniu organizacji jest ignorancja.

Algorytmy w pracy. Jak zmieniają rynek pracy i kto za to odpowiada? Dorota Merecz-Kot, Małgorzata Jankowska

Co to znaczy, iż w TPM niczego „nie zamiata się pod dywan”?
2 kwietnia 2026 roku obchodziliśmy 20. rocznicę uchwalenia Ustawy o informowaniu pracowników i przeprowadzaniu z nimi konsultacji, potocznie nazywaną ustawą o radach pracowników. Celem ustawy jest m.in. promowanie kultury dialogu w firmach. Dialogu, dzięki któremu, zarząd wspólnie z pracownikami (radą pracowników), dba o konkurencyjność firmy i dobre warunki pracy. Niestety ustawa nie działa. Szefowie polskich firm nie dostrzegają w niej szansy na wzmocnienie swoich biznesów. Co Ty na to?
Jakiego pytanie nikt jeszcze ci nie zadał w tematach, o których rozmawiamy? I jaka jest na nie odpowiedź?